Reverse Mentoring
Innowacja w dialogu pokoleń
Nieznane dotąd motywacje zakupowe, trendy konsumenckie oraz zupełnie nowe potrzeby pracowników prowadzą do konieczności zmiany dotychczasowych modeli biznesowych i systemów organizacyjnych. Sposoby funkcjonowania firm nagle stają się nieadekwatne. Dzięki nastawieniu na eksplorowanie zredefiniowanych zjawisk i kluczowych problemów, które kształują dzisiejszą rzeczywistość, reverse mentoring:
1
umożliwia uzyskanie nowej perspektywy.
Młodzi mentorzy wnoszą nie tylko dogłębne zrozumienie pojawiających się trendów technologicznych, konsumenckich, społecznych, klimatycznych i kulturowych, ale przede wszystkim swój punkt widzenia i perspektywę młodego pokolenia na dzisiejszy świat i zachodzące w nim zmiany.
2
buduje dialog mimo różnic i usuwa lukę nieporozumienia między pokoleniami, wspierając współpracę i kulturę integracji. Pomaga kadrze kierowniczej wyższego szczebla dostrzec, zrozumieć i skutecznie wykorzystać różnorodność perspektywy oraz spostrzeżenia młodych konsumentów i pracowników, wspierając innowacyjne strategie biznesowe, marketingowe i na rynku pracy.
3
wspiera kulturę organizacji uczącej się. Uczestnicząc w reverse mentoringu, menedżerki i menedżerowie modelują zaangażowanie w ciągłe uczenie się i tworzenie kultury uczenia się w swoich organizacjach. Takie podeście sprzyja zaangażowaniu, rozwojowi i retencji młodych osób, a w efekcie pozwala wydobyć pełen potencjał zespołu pracowniczego.
Odwrócona dynamika mentoringu
Narzędzie rozwoju skrojone
na współczesne wyzwania
Międzypokoleniowy
dialog liderów
Odwróć proces, zrozum pokolenie z
Galopujące zmiany technologiczne, społeczne i kulturowe stworzyły ogromną przepaść między pokoleniami dzisiejszych decydentek i decydentów biznesowych (w wieku 40-60+), a młodymi dorosłymi - osobami wchodzącymi na rynek pracy i rynek konsumentów (w wieku 16-25). Ta przepaść w rozumieniu świata i podejściu do życia jest większa niż kiedykolwiek. Stawia nowe wyzwania przed kadrami menadżerskimi. Nie sposób im sprostać bez wglądu, jakie rozumienie tego co dzieje się dziś i jaką wizje świata w przyszłości mają młodzi dorośli.
Dlatego tworzymy program edukacji i inspiracji międzypokoleniowej, w której dialog osób z różnych światów staje się innowacyjnym narzędziem rozwoju dla menadżerów i menadżerek oraz bodźcem do stworzenia strategii rozwoju biznesu, która odpowie na współczesne i nadchodzące wyzwania.
Oszlifuj zarządzanie jutra
w rocznym programie rozwojowym dla kadry menedżerskiej
luty - grudzień 2024
Spotkania warsztatowe
Raz w miesiącu podczas 3-godzinnych warsztatów uczestnicy programu będą poznawać kolejne wyzwania, przed którymi stoją społeczeństwa, oczami młodych aktywistów i aktywistek. Poznają ekspertyzę reverse mentorów_ek i wezmą udział w dyskusji oraz wymianie myśli na temat przewodni.
Konsultacje indywidualne
Warsztaty staną się wprowadzeniem do indywidualnej pracy reverse mentorów_ek z przedstawicielami_kami firm nad pogłębieniem tematu. Spotkanie umożliwi wspólną dyskusję o tym, jak poszczególne trendy wpływają na zarówno perspektywę klientów, jak i pracowników.
Poznaj ekspertyzy młodych liderek i liderów młodego pokolenia w kluczowych obszarach
neuroróżnorodność
migracje
transformacja systemu żywieniowego
zdrowie psychiczne
klimat
technologia
i sztuczna inteligencja
szkoła a rynek pracy
fizyczny i psychiczny dobrostan
świat osób LGBTQIA+
Rozwijaj styl zarządzania,
ucząc się od liderek i liderów z pokolenia Z
Ada Świerżewska
Valeriia Buchak
Karolina Centkowska
Zuzanna Karcz
Emilia Kaczmarek
Martyna Kozdra
Maya Ozbayoglu
Poznaj twórców programu
Program reverse-mentoringowy narodził się dzięki współpracy Aleksandra Drzewieckiego i Fundacji Ashoka - piątej najbardziej wpływowej organizacji pozarządowej na świecie według rankingu NGO Advisor i jednym z najbardziej innowacyjnych podmiotów na świecie według gazety Forbes. Poznaj zespół, który stoi za przygotowaniem pierwszej edycji programu.
Aleksander Drzewiecki
Seryjny przedsiębiorca, ekspert w dziedzinie przywództwa, doświadczony mentor i coach. Ponad 20 lat szkoli osoby zarządzające w Polsce i na świecie. W programie pełni rolę opiekuna merytorycznego programu, coacha mentorek mentorów i partnera klienta.
Agata Stafiej-Bartosik
Prezeska zarządu w Fundacji Ashoka oraz Ashoka Fellow., współzałożycielka Tech To The Rescue, Fundacji Komunikacji Społecznej w Polsce oraz SMartKolektiv w Serbii. W programie zajmuje się m.in, projektowaniem doświadczeń uczestników. oraz przygotowaniem strategii.
Martyna Markiewicz
Członkini zarządu w Fundacji Ashoka, w której wspiera innowatorów i innowatorki społeczne. Od 20 lat działa na rzecz różnorodności, włączenia, sprawiedliwości społecznej oraz dobrostanu w sektorze społecznym. W programie pracuje z mentorami i mentorkami.
Wojciech Mróz
Członek zarządu w Fundacji Ashoka z ponad 20-letnim doświadczeniem w biznesie Aktywnie wspiera i promuje rynek impact investing w Polsce jako jeden z założycieli ImpactAngels.pl.
W programie wspiera klientów i pracę mentoringową.
Laura Górska
W Fundacji Ashoka koordynuje Hello Entrepreneurship - program wspierający przedsiębiorczość społeczną osób przybyłych. Zaangażowana we wzmacnianie changemakingu młodych osób.
W programie zajmuje się organizacją oraz budowaniem społeczności.
Natalia Dziedzic
Aktywistka z korzeniami edukatorskimi. Wspiera rozwój młodych osób przez kulturę włączającą. W Fundacji Ashoka współrealizuje Fundusz Tutaj na rzecz osób migranckich i uchodźczych.
W programie angażuje się w procesy komunikacyjne i mentoringowe.
Napisz do nas i dowiedz się wiecej:
aleksander.drzewiecki@reverse-mentoring.pl
Aleksander Drzewiecki
wmroz@ashoka.org
Wojciech Mróz
ndziedzic@ashoka.org
Natalia Dziedzic
